English | Tiếng Việt

5 kỹ thuật cơ bản trong việc nghiên cứu thị trường

Thứ nhất, trước khi bạn thực hiện một cuộc phỏng vấn đơn lẻ hay theo một  nhóm nhỏ, hăy viết một danh sách câu hỏi thật cụ thể mà bạn muốn hỏi. Sau đó, khi bắt đầu  cuộc phỏng vấn, hăy để  dành những câu hỏi đó và dàn xếp một cách đơn giản cho những người tham dự  phỏng vấn trong phạm vi chủ đề trao đổi. Nếu họ thông minh th́ bạn sẽ không phải tra  hỏi và đưa ra cho họ một bản câu hỏi có sẵn, họ thích chu động hơn và sẽ đem lại cho bạn những  câu trả lời chân thật với những sự am hiểu đáng ngạc nhiên. Và đừng quên tiếp tục. Nếu người  phỏng vấn buộc phải tập trung theo bản câu hỏi có sẵn th́ thường lo lắng khi đưa ra câu hỏi  tiếp theo, những câu hỏi này thường mang đến những câu trả lời hóm hỉnh thông minh.  Vào cuối cuộc thảo luận, hăy đưa ra bản câu hỏi để chắc chắn rằng bạn đă  lấp đầy tất cả những điểm quan trọng; nếu c̣n thời gian, hăy hỏi thêm vài câu hỏi nữa. Nhưng dù  sao th́ tốt nhất vẫn là việc bạn lấp đầy được bản câu hỏi trong suốt cuộc phỏng vấn – hoặc phát  hiện ra rằng chúng là những câu hỏi không hay và không thích hợp.

Thứ hai: hăy bắt đầu từ dưới lên. Sự thực th́ khi bạn bắt đầu một  chương tŕnh nghiên cứu bạn cần phải khẳng định điều này: với những ngành tư pháp cấp cao, bạn phải  xác định được vị trí công việc, ai là người mà bạn nên thảo luận và mục tiêu nghiên cứu là ǵ.  Nhưng khi bạn bắt đầu nghiên cứu một cách nghiêm chỉnh, hăy bắt đầu bằng cách nói chuyện với  những người đứng
đầu của một tổ chức, trước khi bạn hướng tới cái bên ngoài (như thị trường)  hay cái cao hơn (như Suite C).

Thứ ba: đừng lo lắng nếu những 'câu hỏi quan trọng' đó có thể làm  cho bạn thấy đắn đo về sự  thiếu thông tin về chủ đề trao đổi. Xét cho cùng nếu nhưbạn đă hoàn toàn  am hiểu th́ bạn sẽ không cần phải thực hiện một cuộc nghiên cứu cơ mà. Và đôi khi những câu hỏi cơ bản nhất, mà những người khác quên không hỏi  bởi v́ họ nghĩ rằng mọi người đều biết câu trả lời lại là những câu mang lại những sự giải đáp  vô cùng thú vị và đáng ngạc nhiên.

Thứ tư: đôi khi hăy học cách im lặng. Khi cuộc phỏng vấn mang lại  cho bạn một câu trả lời mà bạn nghi ngờ nó có thể được 'học thuộc ḷng' hay có vẻ hời hợt, không sâu  sắc th́ đừng nói bất ḱ điều ǵ hết. Hăy để vài giây im lặng trôi qua. Người ta ghét những  khoảng trống trong giao tiếp và sẽ vội vàng lấp đầy những khoảng trống đó.

Thứ năm: Đừng do dự khi hỏi đối tượng của bạn tới giây cuối cùng  của cuộc phỏng vấn những câu hỏi khác mà bạn cần phải hỏi. Bạn đă bỏ qua điều ǵ? Nếu bạn không hỏi  những câu hỏi này, đối tượng của bạn có thể sẽ không bao giờ thuật lại cho bạn nữa. Mặt  khác mục đích của một cuộc phỏng vấn có chất lượng không phải là để chứng minh cho đối tượng  phỏng vấn của bạn là bạn biết về vần đề sắp tới nhiều như thế nào.


T́m kiếm

IGS Vietnam
Pḥng 1614 - Vincom Center
72 Lê Thánh Tôn, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: +848 3827 7500
Fax: +848 3827 7516


Tin tức - Sự kiện
Cách khảo sát thị trường có hiệu quả
15-01-2011
Nghiên cứu và khảo sát thị trường - Nghề chắt lọc thông tin thị trường
15-01-2011
Nghiên cứu thị trường – Khám phá nhu cầu, mong muốn và nguyện vọng của khách hàng
15-01-2011
Nghiên cứu thị trường – nội dung không thể thiếu trong chiến lược Marketing xuất khẩu
15-01-2011
5 kỹ thuật cơ bản trong việc nghiên cứu thị trường
15-01-2011
Một Số Kỹ Thuật Nghiên Cứu Thị Trường Của PR
15-01-2011
Nghiên cứu thị trường: Định lượng hơn định tính?
15-01-2011
Nghiên cứu thị trường – việc cần làm của các doanh nghiệp
15-01-2011
Vài nét phác hoạ về marketing và nghiên cứu thị trường ở Việt Nam
15-01-2011
Kinh nghiệm nghiên cứu thị trường địa phương của doanh nghiệp nhỏ
15-01-2011
Copyright © 2011 IGS Vietnam Co.,Ltd - All rights reserved